化隆回族自治縣實行醫(yī)改工作雙組長制，形成了縣委政府主要領導負總責，分管領導具體抓，各有關部門分工協(xié)作的工作機制。健全運行機制，推動衛(wèi)生健康行政部門從直接管理轉向行業(yè)監(jiān)管，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣衛(wèi)生健康局管理調整為醫(yī)共體牽頭醫(yī)院管理。明確縣域內醫(yī)療機構功能定位，按照現(xiàn)代醫(yī)院管理制度要求，完善醫(yī)共體章程，推進人員、業(yè)務、財務、醫(yī)保、藥品耗材等“六個上下貫通”，將醫(yī)?；?、基本公共衛(wèi)生服務經(jīng)費打包給醫(yī)共體主體醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)保、藥品耗材與醫(yī)療、公衛(wèi)無縫銜接。

同時，完善一體化數(shù)據(jù)服務，投資890萬元建設縣域醫(yī)共體云平臺信息系統(tǒng)，涵蓋化隆縣緊密型醫(yī)共體（牽頭醫(yī)院加19家成員單位）、縣藏醫(yī)院、縣婦幼保健服務中心，建立“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療體系，推進醫(yī)共體內外的信息共享和業(yè)務協(xié)同，促進醫(yī)療衛(wèi)生資源整合與綜合利用。建立一體化云平臺系統(tǒng)，通過區(qū)域協(xié)同、醫(yī)院業(yè)務、“互聯(lián)網(wǎng)+健康”、監(jiān)管決策四大應用建立縣域一體化云平臺系統(tǒng)，在縣域內業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一的基礎上，實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享與服務均等化。

此外，建立部門聯(lián)動機制，完善權責清單，明確監(jiān)管職責，構筑部門間信息互通、辦案聯(lián)動機制。縣衛(wèi)健局成立黨風廉政室及黨建指導小組和醫(yī)療質量控制中心，醫(yī)保局成立經(jīng)辦、監(jiān)管、服務中心，搭建了“經(jīng)辦提供服務、監(jiān)管保障安金、信息編織紐帶”的立體式“管辦架構”，為醫(yī)療機構監(jiān)管提供專業(yè)技術支持。實施醫(yī)療服務全程監(jiān)管，對準入的醫(yī)療機構、技術、人員，建立醫(yī)療機構自我管理、執(zhí)法機構重點監(jiān)管、衛(wèi)健局定期檢查考核、紀委監(jiān)委查辦案件的監(jiān)管機制。落實醫(yī)療機構年度考核，按照國家發(fā)布的公立醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、婦幼保健院考核指標體系，把公益性質、醫(yī)療質量與服務效率、醫(yī)院運行管理、醫(yī)療費用控制、醫(yī)患滿意度作為對醫(yī)療機構的考核指標；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心實行月調整、季評分的動態(tài)考核制度，實現(xiàn)各項目標任務的有效落實。