走訪前期，平安區(qū)委組織部認真梳理357名科級干部所屬社區(qū)情況，并深入各社區(qū)開展座談調研，重啟社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，將社區(qū)干部、樓（棟）長作為“監(jiān)督員”，直接了解走訪對象在孝敬老人、教育子女、夫妻和睦、家庭責任感、鄰里關系、社會公益、參加志愿服務等方面的情況。按照“分級負責、包保聯(lián)系”的原則，區(qū)級層面由區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)紀委監(jiān)委組成走訪小組，重點對新提任領導干部，重要經(jīng)濟部門、重大項目實施單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職，家庭發(fā)生重大變故的干部等“四類”人員實行必訪；用人單位結合工作職責、社區(qū)“微心愿”落實情況，制定本單位年度走訪活動計劃，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。通過“一級抓一級、一級帶一級”的模式，推進干部走訪常態(tài)化，確保三年實現(xiàn)周期全覆蓋。

在“走訪”方式上，平安區(qū)堅持“靈活、精準、實效”原則，通過“查”“訪”“問”了解走訪對象情況。“查”，即實地查看了解考察對象的居家環(huán)境和家庭氛圍，核實干部的家庭經(jīng)濟條件和家庭關系情況；“訪”，即對干部配偶、父母、成年子女等家庭主要成員逐一進行面對面座談，重點考察干部的婚姻狀況、家風家教、業(yè)余愛好、家庭收入、財產(chǎn)狀況等重要事項，了解核實干部的誠信品質；“問”，即選擇與走訪對象知情度高、關聯(lián)性強的街坊鄰里、社區(qū)“監(jiān)督員”等交談詢問，從不同側面了解走訪對象在家的表現(xiàn)情況，多方印證干部的綜合情況。

在此基礎上，為每一位走訪對象發(fā)放一份《關于領導干部違紀違法典型案件的通報》，通過身邊人、身邊事教育引導黨員干部從中汲取深刻教訓；與走訪對象及其家屬簽訂一份《家庭助廉承諾書》，鼓勵干部家屬發(fā)揮“廉內助、賢內助”作用，常吹“廉潔風”，守住“幸福門”。

在走訪結束后，及時匯總形成意見建議臺賬，明確專人跟進處理和反饋。經(jīng)多方比對、仔細甄別，對干部家風情況作出評價，科學分析研判干部德才表現(xiàn)和能力水平，確?？紲?、考全、考實干部素質。