樂都區(qū)堅(jiān)持選人標(biāo)準(zhǔn)、配強(qiáng)駐村力量，為鄉(xiāng)村振興夯實(shí)人才支撐。不斷優(yōu)化調(diào)整各駐村工作隊(duì)人員配備，強(qiáng)化前置審核，調(diào)整年齡偏大、職級(jí)不符、工作能力不足等不符合條件人選，結(jié)合各部門特點(diǎn)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高選派精準(zhǔn)度和人村匹配度，切實(shí)增強(qiáng)駐村干部選派的針對(duì)性和實(shí)效性。全區(qū)共選派366名“第一書記”和工作隊(duì)員，其中中央選派1名、省級(jí)72名、市級(jí)42名、區(qū)級(jí)106名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)145名。選派干部中，本科學(xué)歷263名、研究生學(xué)歷16名、留任118名、平均年齡下降至40歲。實(shí)行“以老帶新”，由原駐村干部幫助新任駐村干部全面了解村情民意、摸清產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，盡快進(jìn)入工作角色，防止出現(xiàn)工作斷檔、交接不清。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織召開新老駐村干部交接會(huì)，分享駐村工作經(jīng)驗(yàn)，了解工作職責(zé)，幫助新選派干部消除“本領(lǐng)恐慌”，掌握工作要領(lǐng)。
聚焦鄉(xiāng)村振興目標(biāo)任務(wù)要求，樂都區(qū)堅(jiān)持抓培訓(xùn)促提升，舉辦駐村“第一書記”和駐村干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步壓實(shí)駐村幫扶責(zé)任，提高駐村工作能力，確保迅速進(jìn)入角色。邀請(qǐng)市、區(qū)鄉(xiāng)村振興局業(yè)務(wù)骨干，圍繞黨的二十大精神、抓黨建促鄉(xiāng)村振興、做好脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接整改等理論業(yè)務(wù)內(nèi)容授課輔導(dǎo)，切實(shí)提升理論業(yè)務(wù)水平。注重培訓(xùn)教育靈活實(shí)用，把課堂搬到“典型示范點(diǎn)”，通過學(xué)習(xí)“一村一品”創(chuàng)建、發(fā)揮黨組織功能等典型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)駐村干部重點(diǎn)向發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)用力，發(fā)揮“第一書記”職能作用，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)增收。
同時(shí)，樂都區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，推動(dòng)廣大駐村干部在鄉(xiāng)村振興一線擔(dān)當(dāng)作為、建功立業(yè)。建立“四方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，推動(dòng)形成區(qū)委組織部機(jī)關(guān)干部包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)村、各村黨組織書記對(duì)駐村干部到村情況進(jìn)行互相監(jiān)督、各選派單位指定一名領(lǐng)導(dǎo)干部專抓駐村工作的齊抓共管格局。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“第一書記”和駐村隊(duì)員選派管理服務(wù)的通知》，充分運(yùn)用青海省駐村干部管理系統(tǒng)，督促駐村干部按時(shí)簽到、撰寫工作日志，確保駐村人員堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行全脫產(chǎn)駐村幫扶、請(qǐng)銷假等制度，對(duì)各駐村工作隊(duì)執(zhí)行情況、駐村幫扶工作開展等情況進(jìn)行督查，確保鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
