民和縣優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路線，健全完善日常發(fā)現(xiàn)機(jī)制，通過(guò)組織推薦、無(wú)任用推薦、近距離接觸等方式，結(jié)合平時(shí)考核、專項(xiàng)調(diào)研和年度考核結(jié)果，全面分析年輕干部專業(yè)、黨派、從業(yè)領(lǐng)域等結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，為年輕干部精準(zhǔn)“畫像”，建立優(yōu)秀年輕干部、少數(shù)民族干部、女性干部、黨外優(yōu)秀干部人才庫(kù)。

為抓好年輕干部教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，民和縣注重引導(dǎo)年輕干部在基層一線建功立業(yè)，將新考錄公務(wù)員安排在鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點(diǎn)工作中壓擔(dān)成長(zhǎng)，提升破解難題、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。暢通年輕干部成才渠道，遴選優(yōu)秀年輕干部到縣直機(jī)關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)，有意識(shí)、有計(jì)劃地推動(dòng)年輕干部多崗位歷練，常態(tài)化做好跟蹤培養(yǎng)和全程培養(yǎng)。

民和縣堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，積極選拔任用政治素質(zhì)過(guò)硬、工作實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)廉潔自律的優(yōu)秀年輕干部，持續(xù)用好職務(wù)和職級(jí)“雙通道”。上半年，對(duì)在重點(diǎn)工作中敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)顯著的18名同志提拔任用，76名同志晉升職級(jí)。強(qiáng)化組織、紀(jì)檢、政法、信訪等部門的信息溝通，多途徑、多渠道掌握年輕干部政治表現(xiàn)，堅(jiān)持八小時(shí)內(nèi)外管理相統(tǒng)一，動(dòng)態(tài)掌握各單位年輕干部作風(fēng)情況，對(duì)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題抓早抓小，規(guī)范年輕干部健康成長(zhǎng)路徑。

此外，民和縣建立“鍛煉在基層、提拔在一線”的年輕干部選拔任用體系，合理設(shè)定年輕干部比例，堅(jiān)持層層遞進(jìn)選拔，確?？爱?dāng)重任的年輕干部用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位。綜合考慮干部個(gè)人的性格氣質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)以及發(fā)展方向，結(jié)合崗位的實(shí)際需求、難易程度，把合適的人用在適當(dāng)?shù)牡胤剑瑢?duì)實(shí)踐能力強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部不拘一格大膽起用。同時(shí)，暢通干部“下”的渠道，讓不擔(dān)當(dāng)不作為者“讓位子”，樹立重實(shí)干、實(shí)績(jī)的導(dǎo)向，激勵(lì)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭(zhēng)先。