聚焦班子隊(duì)伍建設(shè)，互助縣重點(diǎn)考核干部在工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、學(xué)風(fēng)等方面的情況。聚焦工作實(shí)績，將領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核成績與領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合，重點(diǎn)考核抓基層黨建，落實(shí)國家及省市重大戰(zhàn)略和全縣工作重點(diǎn)，抓項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、基層治理、招商引資等重大工作中表現(xiàn)等情況，樹立正確選人用人導(dǎo)向。聚焦作風(fēng)表現(xiàn)，重點(diǎn)考核干部履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任情況、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神、深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)特別是形式主義、官僚主義的情況，使作風(fēng)建設(shè)成為評(píng)先樹優(yōu)的硬指標(biāo)。

互助縣堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，抓好日?？己耍ㄟ^談心談話、調(diào)研督查、日常監(jiān)督等方式，對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行及領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)情況進(jìn)行了解掌握，將分管工作平時(shí)考核結(jié)果與分管領(lǐng)導(dǎo)考核成績掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的激勵(lì)性。抓好分類考核，根據(jù)縣直各部門單位工作職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分為綜合保障類、縣委部門、經(jīng)濟(jì)管理類、農(nóng)牧環(huán)保類等9個(gè)類別，設(shè)置不同考核指標(biāo)，實(shí)行差異化考核，切實(shí)增強(qiáng)考核的針對(duì)性。抓好近距離考核，年終考核期間通過談話調(diào)研、民主測評(píng)、滿意度測評(píng)等方式多層次、全方位聽取對(duì)干部的意見建議，由遠(yuǎn)及近、由表及里、由淺入深，真實(shí)掌握干部的政治表現(xiàn)、思想狀況和能力素質(zhì)，為干部精準(zhǔn)“畫像”，切實(shí)增強(qiáng)考核的精準(zhǔn)度。

同時(shí)，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部提拔重用和晉升職級(jí)的重要依據(jù)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍配置，樹立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。突出考核結(jié)果與干部激勵(lì)獎(jiǎng)懲相掛鉤，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)秀的干部，按考核規(guī)定進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性和主動(dòng)性。突出考核結(jié)果與干部監(jiān)督管理相掛鉤，對(duì)平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時(shí)提醒幫助，通過綜合平時(shí)考核情況和年度考核結(jié)果，進(jìn)一步建立健全新時(shí)代干部監(jiān)督管理體系。