“楊阿姨準(zhǔn)備好沒(méi),我要丟了哈。”在江西省南昌市南昌縣岡上鎮(zhèn)敬老院的食堂里,年輕的生活老師梁慶一邊問(wèn),一邊把4個(gè)乒乓球輕輕丟在桌上。圍坐在餐桌四邊的老人們半舉著倒扣的紙杯,對(duì)著蹦跳的乒乓球,反復(fù)下扣直至將球按住拉回身前。
“這個(gè)叫‘抓麻雀’的游戲能鍛煉長(zhǎng)者手眼反應(yīng)能力。”岡上鎮(zhèn)敬老院院長(zhǎng)晏致超說(shuō)。
除了組織活動(dòng)外,老人們居住的房間也頗為溫馨——裝飾以米色、橙色等暖色調(diào)為主,空調(diào)、電視、熱水器等一應(yīng)俱全,每間房間還配備了獨(dú)立衛(wèi)生間。
“這里條件環(huán)境好、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量好,大家相處也好。”已經(jīng)在這里住了2年的楊友珍老人一連說(shuō)了幾個(gè)“好”。
農(nóng)村敬老院原是專門供養(yǎng)五保對(duì)象的機(jī)構(gòu),過(guò)去大多存在布局不合理、基礎(chǔ)設(shè)施差、服務(wù)不專業(yè)、安全隱患多、老人就醫(yī)難等問(wèn)題。2023年,南昌市邁出探索腳步,啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院資源配置改革工作,并出臺(tái)《南昌市敬老院建設(shè)與管理規(guī)范》《區(qū)域性中心敬老院標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置指引》,按照區(qū)域人口分布,對(duì)硬件條件較差、入住率低于50%、供養(yǎng)老人少于20人的敬老院進(jìn)行撤并,對(duì)基礎(chǔ)條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行改建、擴(kuò)建,轉(zhuǎn)型為區(qū)域性中心敬老院。
為了改變傳統(tǒng)農(nóng)村敬老院“一鎮(zhèn)一院”格局,南昌市統(tǒng)籌各級(jí)福彩公益金、養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)專項(xiàng)資金等各類資金8965.59萬(wàn)元,用于支持敬老院提升改造、區(qū)域性中心敬老院建設(shè)、縣級(jí)社會(huì)福利院建設(shè)。
今年4月,81歲的諶發(fā)實(shí)從安義縣石鼻鎮(zhèn)敬老院轉(zhuǎn)入了安義縣社會(huì)福利院。當(dāng)?shù)貙?shí)施“全縣集中照護(hù)”模式,以公建公營(yíng)、聘請(qǐng)第三方護(hù)理服務(wù)方式,將全縣十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院撤并至縣級(jí)福利院進(jìn)行集中供養(yǎng)。
“這里確實(shí)好,隨時(shí)都有熱水可以洗澡,還有護(hù)理人員給我洗衣服剪指甲,這樣的日子以前想都不敢想。”諶發(fā)實(shí)說(shuō),入住安義縣社會(huì)福利院后,不僅居住在單人間中,還有護(hù)理人員幫助打掃衛(wèi)生、洗衣服,醫(yī)護(hù)人員管理身體健康。
連廊庭院與公園化院落相得益彰,餐廳、娛樂(lè)室、醫(yī)療室等功能室應(yīng)有盡有……如今,南昌市不少敬老院一改過(guò)去陳舊的面貌,成為越來(lái)越多老人心儀的去處。
“按照‘需求導(dǎo)向、分類施策、完善制度、提質(zhì)增效’的工作思路,我們?cè)诔凡⒏鬣l(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的同時(shí),逐步推進(jìn)各敬老院由‘鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理’轉(zhuǎn)入‘縣級(jí)直管’模式,讓敬老院的人、財(cái)、事、物得到統(tǒng)一規(guī)范有效管理。”南昌市民政局局長(zhǎng)戴閩說(shuō),目前南昌市已撤并23家敬老院,改造提升40家敬老院,打造9個(gè)區(qū)域性中心敬老院,4個(gè)縣級(jí)福利院打造了失能失智專業(yè)照護(hù)中心;市、縣民政部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老從業(yè)人員每?jī)赡赀M(jìn)行一次集中培訓(xùn)。