海東城投公司不斷壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，牢固樹立大抓支部的鮮明導(dǎo)向，實(shí)行黨組織成員與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，增強(qiáng)公司決策的民主性、科學(xué)性。建立職工代表列席董事會、支部會和總經(jīng)理辦公會參與企業(yè)決策等制度，定期組織開展員工座談會征求對公司發(fā)展的意見建議，集思廣益，破解公司發(fā)展難題。不斷完善理論學(xué)習(xí)制度，通過實(shí)地參觀、職工書屋交流探討、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等多種形式提高理論學(xué)習(xí)的效果。

同時，成立云程物業(yè)公司，開展已建成停車場的收費(fèi)運(yùn)營工作；成立海東融城熱力公司，開拓性地開展朝陽山片區(qū)、體育中心片區(qū)供暖運(yùn)營……堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建工作與公司經(jīng)營發(fā)展深度融合、同頻共振。不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，制定并實(shí)施《海東城投公司三定方案》，強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確工作流程，形成了科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，破除了國有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、冗員多、效率低的“國企病”。此外，把建設(shè)一支高素質(zhì)的國企黨員干部隊(duì)伍作為黨建工作重中之重，制定《人才引進(jìn)管理辦法》，完善員工招錄程序，將績效考核與職務(wù)任免、薪酬、獎懲掛鉤，堅(jiān)持激勵和約束并重，通過合同期考核、末等調(diào)整退出等形式，建立了干部員工能上能下、能進(jìn)能出的制度體系，保障了企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范高效開展。

黨風(fēng)廉政建設(shè)是海東城投公司推動企業(yè)健康發(fā)展、營造良好政治生態(tài)的主要手段。把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入公司項(xiàng)目建設(shè)、財務(wù)融資、資產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮紀(jì)檢委員“監(jiān)督探頭”作用，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)44個，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”機(jī)制，全力打造“陽光城投”。針對公司項(xiàng)目任務(wù)多、資金量大的實(shí)際，開展項(xiàng)目質(zhì)量提升專項(xiàng)行動，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，健全城投建設(shè)項(xiàng)目管理長效機(jī)制。同時，打造“一廳兩廊三室”的宣傳教育陣地，適時更新更換廉政文化內(nèi)容，投資新建職工書屋，配備各類圖書，全面充實(shí)干部職工的“精神糧倉”。