針對(duì)不同類(lèi)型、不同崗位公務(wù)員平時(shí)考核內(nèi)容難以科學(xué)衡量的問(wèn)題，市委組織部在認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究政策的基礎(chǔ)上，召開(kāi)公務(wù)員平時(shí)考核工作推進(jìn)會(huì)、平時(shí)考核經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷優(yōu)化工作方案，科學(xué)構(gòu)建考核指標(biāo)體系。指導(dǎo)各單位、各部門(mén)以年度目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)為依據(jù)，按照公務(wù)員崗位職責(zé)、內(nèi)部管理制度逐級(jí)分解到部門(mén)和個(gè)人，促使單位每名公務(wù)員都有具體的工作目標(biāo)。建立“5+X+N”為主要內(nèi)容的考核指標(biāo)體系，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的共性指標(biāo)為基準(zhǔn)，把“能、勤、績(jī)”設(shè)定為正向指標(biāo)、“德、廉”設(shè)定為反向指標(biāo)，將平時(shí)考核工作與鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急防汛、創(chuàng)建文明城市、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，并納入考核指標(biāo)。

針對(duì)考核內(nèi)容涉及面廣，容易形成繁瑣操作問(wèn)題，市委組織部廣泛開(kāi)展調(diào)研，深入各縣區(qū)、各單位問(wèn)計(jì)問(wèn)策，累計(jì)走訪(fǎng)市縣區(qū)25個(gè)單位、部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研反饋機(jī)制，引導(dǎo)各縣區(qū)、各單位堅(jiān)持系統(tǒng)觀(guān)念，將平時(shí)考核與單位內(nèi)部管理等有機(jī)融合。政治素質(zhì)及正向、反向測(cè)評(píng)，由單位黨組織評(píng)價(jià)；工作實(shí)績(jī)及重點(diǎn)工作完成情況，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；日常表現(xiàn)及考勤等由單位人事部門(mén)組織評(píng)價(jià)，最后匯總各考核主體評(píng)價(jià)情況，提交單位黨組集體研究決定。將平時(shí)考核與重點(diǎn)工作調(diào)度、黨建考核等工作進(jìn)行融合，推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成。探索推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+平時(shí)考核”工作模式，探索方便快捷的平時(shí)考核信息系統(tǒng)。

同時(shí)，海東市準(zhǔn)確把握平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用的基本要求和具體途徑，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員個(gè)體的研判分析，有針對(duì)性地提出培養(yǎng)、激勵(lì)措施，在公務(wù)員隊(duì)伍中營(yíng)造了見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。下發(fā)《關(guān)于做好2023年度非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》，依托市直機(jī)關(guān)公務(wù)員工作交流群等，及時(shí)交流、解答公務(wù)員平時(shí)考核工作中的復(fù)雜、疑難問(wèn)題，在互動(dòng)中擴(kuò)大平時(shí)考核影響。按時(shí)督促上報(bào)季度考核結(jié)果，目前市直單位第一、二季度共上報(bào)“好”等次公務(wù)員574名。將談心談話(huà)作為平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用的一種途徑，一方面，告知主要業(yè)績(jī)成效和考核結(jié)果，鼓勵(lì)揚(yáng)長(zhǎng)避短、再接再厲；另一方面，及時(shí)交流具體問(wèn)題和建議，幫助持續(xù)改進(jìn)、不斷提升。建立平時(shí)考核結(jié)果備案制度，定期了解掌握各單位平時(shí)考核工作的開(kāi)展情況，將平時(shí)考核工作質(zhì)量與單位年度考核優(yōu)秀比例關(guān)聯(lián)掛鉤、與干部選用培養(yǎng)掛鉤。2022年度公務(wù)員考核中，對(duì)承擔(dān)急難險(xiǎn)重、工作業(yè)績(jī)突出的9家市直單位，按規(guī)定年度考核比例提高到25%至35%左右；全市選派部分優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職（駐村第一書(shū)記），均將平時(shí)考核結(jié)果作為選派的重要參考。