齊刷刷的短發(fā)、 黑黝黝的膚色、個(gè)子不高站得筆直，臉上永遠(yuǎn)帶著讓人感到親切的笑容，這就是海東市循化撒拉族自治縣文都藏族鄉(xiāng)政府的干部們見到楊杰時(shí)的第一印象。自2016年，楊杰任文都鄉(xiāng)主管扶貧工作的干部以來，他成了當(dāng)?shù)孛撠毠?jiān)工作中的“主心骨”“指揮員”，以一名共產(chǎn)黨人的實(shí)際行動，樹立了新時(shí)代扶貧干部的新形象。

楊杰走進(jìn)村民家了解村民情況

角色轉(zhuǎn)換他得心應(yīng)手

在任文都鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長之前，他當(dāng)過司法助理員、司法所所長兼鄉(xiāng)調(diào)委會副主任，先后調(diào)解處理和參與各種矛盾糾紛200余起。作為擁有十幾年基層司法工作經(jīng)驗(yàn)的干部，與群眾打交道時(shí)他總是有股特殊的親和力，加上警校出身，做事公道、公平、公正，同事和群眾都信任他，比他年齡小的同事和群眾都親切地叫他“阿吾（哥哥）楊杰”。

如何順利實(shí)現(xiàn)脫貧“摘帽”的目標(biāo)，成了他分管全鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧工作后直接面對的任務(wù)和挑戰(zhàn)。他身上的擔(dān)子很重，知識、能力等各方面都面臨著極大的考驗(yàn)。為了做好工作，他以積極樂觀的心態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在扶貧干部的崗位上帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部創(chuàng)新扶貧思路、搶抓扶貧先機(jī)、狠抓項(xiàng)目落實(shí)，走出了一條文都鄉(xiāng)精準(zhǔn)脫貧新路子。

俗話說:“打鐵還需自身硬”，他深知作為負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧工作的主要負(fù)責(zé)人，必須要吃透政策、熟悉業(yè)務(wù)。一上任他就馬上進(jìn)入“扶貧站長”的角色，邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，深刻領(lǐng)會中央、省、市、縣關(guān)于精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧各項(xiàng)政策知識及文件精神，把理論與實(shí)踐相結(jié)合。他經(jīng)常教導(dǎo)干部，要創(chuàng)新工作思路，注重方式、方法，提高工作效率。他不但注重個(gè)人學(xué)習(xí)，還經(jīng)常組織所有參與精準(zhǔn)扶貧的干部集中學(xué)習(xí)，共同研究和討論各項(xiàng)精準(zhǔn)扶貧政策文件及知識。他要求所有干部首先自己要把政策吃透把準(zhǔn)，再下沉至各村宣傳各類精準(zhǔn)扶貧的相關(guān)政策知識，這樣才能向群眾們說清楚講明白，便于更好地開展工作。

楊杰與村民清理溝渠

干一行愛一行鉆一行

文都鄉(xiāng)是藏族鄉(xiāng)，地處高寒山區(qū)，自然條件惡劣，人多地少，勞動力整體素質(zhì)偏低，長期處于深度貧困狀態(tài)。如何幫助貧困戶脫貧致富成了楊杰心中的第一大事。

為了準(zhǔn)確掌握全鄉(xiāng)各村基本情況，有針對性地做好精準(zhǔn)識別工作，他堅(jiān)持調(diào)查研究，經(jīng)常輕車簡出，翻山越嶺，走遍了全鄉(xiāng)的山山溝溝，也全面掌握了各村的第一手資料。文都鄉(xiāng)有16個(gè)村，他一步一步走遍了這16個(gè)村，用這種最原始最“笨”的工作方式去拉近與貧困群眾的距離，一對一地掌握每一戶貧困戶第一手資料，做到了每一戶貧困戶的基本情況查得實(shí)、幫扶措施落得實(shí)。

通過入戶調(diào)查，他對各村的基本情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、群眾的脫貧愿望和扶貧開發(fā)規(guī)劃等有了更深刻的認(rèn)識，全面熟悉掌握了全鄉(xiāng)脫貧攻堅(jiān)重點(diǎn)和難點(diǎn)，為開展好工作奠定了基礎(chǔ)。

由于前期工作做得扎實(shí)，公示建檔立卡貧困戶名單時(shí)無一人上訪。在入戶過程中，如果他了解到這戶人家與那戶人家的陳年矛盾，還會另尋時(shí)間，利用自己的調(diào)解經(jīng)驗(yàn)積極進(jìn)行調(diào)解。兩年多的時(shí)間，他還順帶解決了50多件矛盾糾紛事件，群眾工作做得滴水不漏。在全鄉(xiāng)精準(zhǔn)扶貧資料集中整理的幾個(gè)月里，全鄉(xiāng)干部周末午休，他則經(jīng)常“白加黑”“5+2”，每天第一個(gè)到辦公室，最后一個(gè)離開辦公樓，和全體扶貧干部同吃同住同加班，起到了表率作用。

說起楊杰，跟他一起奮戰(zhàn)在扶貧一線的包村干部公巴吉打開了話匣子。“我們都叫他楊哥，因?yàn)樗莻€(gè)特別親切的人，沒有一點(diǎn)架子，我們都跟他很親近，也很尊敬他。”在整理精準(zhǔn)扶貧資料最辛苦的那段時(shí)間里，駐村干部們經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，有一次楊杰生病住院，本來請的兩個(gè)星期假，但他過了一個(gè)星期就回到了崗位上。公巴吉說：“后來才知道他病得重，還是不顧醫(yī)生和家人的反對提前出院，我們都清楚他受不了我們加班加點(diǎn)，自己卻躺在醫(yī)院啥也干不了。跟著楊哥干精準(zhǔn)扶貧工作，大家都特別信任他，有信心。”整天忙忙碌碌，高強(qiáng)度的工作，使他整個(gè)人看上去非常憔悴，本來烏黑的頭發(fā)，慢慢多了好多白發(fā)，好多同事都勸他休息一段時(shí)間，可是每次他都一笑而過，總會說：“精準(zhǔn)扶貧各項(xiàng)驗(yàn)收工作迫在眉睫，這個(gè)時(shí)候我休息了心里不安心，也不踏實(shí)。”事實(shí)上，這只是他在文都精準(zhǔn)扶貧工作中的一個(gè)縮影。

他是藏鄉(xiāng)扶貧工作的“主心骨”

心系群眾他任勞任怨

拉兄村是文都鄉(xiāng)的重點(diǎn)貧困村之一，多年來，該村群眾主要靠務(wù)農(nóng)和外出打工為生。

在了解村情后，為使每個(gè)有勞動能力的貧困戶有一項(xiàng)穩(wěn)定增收的特色產(chǎn)業(yè)，楊杰代表鄉(xiāng)政府積極與該村優(yōu)秀企業(yè)——臘姆服飾有限公司溝通。2016年，將該村62戶253人的產(chǎn)業(yè)扶持資金注入到臘姆服飾有限公司，兩年總計(jì)分紅21.8萬元。2017年，他又跑遍16個(gè)行政村32個(gè)自然村，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，鼓勵和指導(dǎo)貧困戶進(jìn)行規(guī)?；B(yǎng)殖犏雌牛。每次購買和分發(fā)犏雌牛的時(shí)候，他都親自上陣挨戶進(jìn)行分發(fā)，生怕出現(xiàn)差錯(cuò)。目前全鄉(xiāng)養(yǎng)殖數(shù)量達(dá)到538頭，每戶年均實(shí)現(xiàn)1至2頭的規(guī)?；鲩L，每頭增收2000元。

“脫貧攻堅(jiān)是場持久戰(zhàn)、硬戰(zhàn)，物質(zhì)扶貧一時(shí)，思想扶貧一世，只要全鄉(xiāng)黨員干部和群眾緊密聯(lián)系起來，萬眾一心，找準(zhǔn)路子，實(shí)打?qū)嵉亻_展好扶貧工作，文都鄉(xiāng)全面邁入小康社會指日可待。”他常說，共產(chǎn)黨員應(yīng)該在群眾最困難的時(shí)候，出現(xiàn)在群眾的面前，在群眾最需要幫助的時(shí)候，去關(guān)心群眾、幫助群眾。

楊杰在抽子村為村民宣講政策

針對藏區(qū)貧困群眾文化素質(zhì)偏低、政策理解能力較弱的實(shí)際，他常常逐戶上門面對面用藏語進(jìn)行宣傳講解，保證群眾對精準(zhǔn)扶貧工作的知曉率、參與率達(dá)到100%。各村成立互助協(xié)會的時(shí)候，他總會叫上幾個(gè)年輕干部，帶上打印機(jī)等設(shè)備，逐村開展政策宣傳和手續(xù)辦理等工作，讓互助協(xié)會后續(xù)運(yùn)作變得順暢。在他的努力下，累計(jì)發(fā)放互助資金690萬元，90%用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合“530”貼息貸款，為貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了資金支持。

文都鄉(xiāng)年輕黨員木買才讓說：“提起楊杰，我們?nèi)迦硕贾?，有事找他就能解決，我作為一名年輕的黨員，跟著他學(xué)習(xí)，我獲益良多，他就是我的榜樣，我時(shí)刻都在向他看齊。”