“打屁股”與工作業(yè)績(jī)無關(guān)，只是內(nèi)訓(xùn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，打人者非領(lǐng)導(dǎo)而是培訓(xùn)師，據(jù)說被打者并不反感甚至樂于接受。言下之意，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨，一打一挨中，培訓(xùn)師賺取報(bào)酬，銀行員工獲得成長，各取所需，玩得很嗨，所以“侮辱人格”、“濫實(shí)暴力”、“違反法律”等之類的指責(zé)純屬多余。

但果真如此嗎？非也。事實(shí)上，無論是涉事銀行的正面回應(yīng)，還是培訓(xùn)師的出面澄清，都無法讓這種令人驚悚的培訓(xùn)方式變得合情合理起來。相反，隨著更多信息披露，培訓(xùn)師姜洋——這個(gè)頂著教授、學(xué)者、講師等多個(gè)頭銜的打人者，以及他多年堅(jiān)持摸索的培訓(xùn)模式，變得越來越可疑起來。

據(jù)報(bào)道，姜洋這套名為“業(yè)績(jī)突破”的內(nèi)訓(xùn)班價(jià)格不菲，要價(jià)10萬元/天。而且，姜洋還“創(chuàng)建”了自己的一套理論，其哲學(xué)支撐是王陽明的心學(xué)。按照姜洋的理論，體罰是觸動(dòng)肉體的力量，痛苦是喚醒沉睡心靈的有效方式，因此體罰可以成為一種高效的培訓(xùn)方式。

恕我才疏學(xué)淺，不敢茍同。剃光頭、打屁股，這算哪門子培訓(xùn)？體罰什么時(shí)候也成了一種昂貴的培訓(xùn)模式了？如果憑此都可以賺到每天10萬元的高薪，這不是侮辱企業(yè)家的智商么？所以，雖然打人的不是銀行領(lǐng)導(dǎo)，但銀行領(lǐng)導(dǎo)能安排這樣的內(nèi)訓(xùn)，還是驚呆了小伙伴們。

說到標(biāo)新立異、出其不意的培訓(xùn)方式，傳銷組織者可稱為“專家”，具體細(xì)節(jié)不必贅言。現(xiàn)實(shí)中，一些旁門左道的培訓(xùn)招數(shù)層出不窮，比如員工完不成業(yè)績(jī)被罰爬行、跪地、裸奔、剃頭等，引發(fā)廣泛質(zhì)疑。按姜洋的理論，這些都可以歸為“用痛苦喚醒沉睡的心靈”。

近些年，干企業(yè)的不容易，即使干銀行的也可能捉襟見肘，但企業(yè)家不能因?yàn)檠矍暗睦Ь扯挪粨衤?，否則可能會(huì)被各路大神忽悠。此外，把職工當(dāng)成工具而不是當(dāng)人看，這樣的企業(yè)終究成不了氣候。

回到體罰式培訓(xùn)上，即使這種方式很有效，也不應(yīng)采用，更不能提倡。評(píng)判某件事是否可取，除了有沒有用這一功利標(biāo)準(zhǔn)之外，更主要的是要看其是否符合社會(huì)公序良俗和法律法規(guī)。無疑，打屁股、剃光頭之類的培訓(xùn)游戲玩過頭了。人家培訓(xùn)師在玩游戲賺錢，企業(yè)家在干什么？在咧著嘴傻笑嗎？（陳廣江）