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對(duì)邊遠(yuǎn)基層公務(wù)員多些制度化補(bǔ)償

2016-12-11 12:50:25 來(lái)源:新京報(bào) 點(diǎn)擊:
很多高校開(kāi)啟“筑夢(mèng)計(jì)劃”等,實(shí)現(xiàn)高考錄取對(duì)農(nóng)村考生傾斜,而對(duì)于很多山區(qū)基層公務(wù)員,也該有類(lèi)似的“弱勢(shì)補(bǔ)償”設(shè)計(jì)。

昨日,2017年北京市公務(wù)員考試開(kāi)考,5000多個(gè)崗位的平均競(jìng)爭(zhēng)比將達(dá)到10:1,最熱崗位則為400:1,堪稱(chēng)火爆。但仍有很多北京邊遠(yuǎn)山區(qū)的崗位鮮有人問(wèn)津,甚至無(wú)人報(bào)名。據(jù)新京報(bào)記者探訪(fǎng),很多北京邊遠(yuǎn)山區(qū)的公務(wù)員,所在處沒(méi)有商場(chǎng)影院,沒(méi)有像樣的飯店,甚至快遞都難送達(dá)。有公務(wù)員從家到單位坐公交得坐60站,有的工作了8年仍住6人間宿舍,有些人進(jìn)來(lái)后很快就選擇了離開(kāi)。

談到公務(wù)員,很多人腦子里自動(dòng)彈出的,是“金飯碗”“有編制”等。在不少人的職業(yè)構(gòu)想里,公務(wù)員就是“有權(quán)一族”,錢(qián)不多但舒服,奠定了他們對(duì)公務(wù)員境遇的基本認(rèn)知框架。所以每當(dāng)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公務(wù)員喊苦,總有網(wǎng)友將其斥為“矯情”;每逢公務(wù)員薪酬改革等消息曝出,反對(duì)聲也四起。

但很多人忽略了,公務(wù)員跟所謂官員不能輕易畫(huà)等號(hào),也不是只有城區(qū)里的公務(wù)員才叫公務(wù)員,還有些基層公務(wù)員,處在冷暖不為人噓問(wèn)的角落,生活跟體面也不沾邊。

活兒雜,任務(wù)重,工作累,穿梭在基層治理一線(xiàn);沒(méi)存在感,缺晉升空間,甚至沒(méi)另一半,“忙碌”和“茫然”是其生活寫(xiě)照……在網(wǎng)上,搜“基層公務(wù)員”,很容易找到《一個(gè)80后鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的自白:我為什么要逃離基層?》《一把辛酸淚,基層公務(wù)員原來(lái)是這樣的……》的訴苦類(lèi)文章。崗位報(bào)考熱度,也是個(gè)“公務(wù)員”筐子里具體崗位境況好壞的度量衡,那些山區(qū)基層公務(wù)員的境遇,就能從“鮮有人問(wèn)津”和留不住人中窺見(jiàn)大概。

生活環(huán)境“與世隔絕”、進(jìn)趟“城”比回趟在外地的老家還久、人還得靠“最低服務(wù)×年”的年限去留住,可別忘了,這還是北京的邊遠(yuǎn)山區(qū)公務(wù)員。此前安徽就還有副鎮(zhèn)長(zhǎng)因家庭困難開(kāi)網(wǎng)約車(chē)。

眼下針對(duì)教育領(lǐng)域的“寒門(mén)學(xué)子難出頭”的情況,很多高校開(kāi)啟了“筑夢(mèng)計(jì)劃”等,實(shí)現(xiàn)高考錄取對(duì)農(nóng)村地區(qū)考生傾斜,這也是種“弱勢(shì)補(bǔ)償”。而對(duì)于很多山區(qū)基層公務(wù)員,或許也有必要進(jìn)行制度化“弱勢(shì)補(bǔ)償”。

事實(shí)上,無(wú)論是邊遠(yuǎn)地區(qū)公務(wù)員工資調(diào)整,還是人社部明確的“艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)公務(wù)員級(jí)別工資可高定”,及中央機(jī)關(guān)定向基層選拔機(jī)制等,都已有這方面的考量。而專(zhuān)家指出的適度輪崗、上下流動(dòng),也指向了這點(diǎn)。

但就現(xiàn)實(shí)看,當(dāng)公務(wù)員被八項(xiàng)規(guī)定、養(yǎng)老并軌等剝離了灰色福利,向普通職業(yè)回歸后,也要從市場(chǎng)化職業(yè)分工的視角,去打量基層公務(wù)員具備的“人力資本”。如今其工資性收入在報(bào)酬市場(chǎng)上明顯偏低,工作強(qiáng)度、勤奮程度等人力資本投入的收益率也不盡如人意,所以才存在缺口。

這也需要將公務(wù)員的工作,看做人力資本在公共服務(wù)領(lǐng)域的投資。就像很多發(fā)達(dá)國(guó)家那樣,讓公務(wù)員獲得“績(jī)效化生存”——在根據(jù)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃確定政府單位的工作目標(biāo)后,將其轉(zhuǎn)化為公務(wù)員績(jī)效目標(biāo),并根據(jù)績(jī)效完成度等給出應(yīng)有的體面待遇,盡早實(shí)現(xiàn)人力定價(jià)與工作條件、內(nèi)容的匹配。

此外,補(bǔ)償也該包括精神層面的,現(xiàn)階段,應(yīng)對(duì)部分基層公務(wù)員的心理失衡展開(kāi)成體系的疏導(dǎo),提升其職業(yè)尊嚴(yán)。

說(shuō)到底,身處行政層級(jí)“末端”、為民服務(wù)“前線(xiàn)”的基層公務(wù)員的境遇,需要我們正視,而不是用“權(quán)貴階層”的偏頗標(biāo)簽遮蔽。(■ 社論)

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