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管理層降薪 CBA的下一步怎么走?

2020-04-19 12:50:10 來源:新華社 點(diǎn)擊:
疫情之下,聯(lián)賽仍未開打,CBA各方開始考慮如何共度時(shí)艱。

本月14日,CBA公司正式宣布,公司中高層管理人員將采取降薪舉措。具體降薪幅度為:公司首席執(zhí)行官(CEO)降薪35%,總監(jiān)及以上級(jí)別人員分別降薪15%至30%。

在聯(lián)賽尚未恢復(fù)進(jìn)行的情況下,CBA公司希望以此次降薪為起點(diǎn),帶動(dòng)全聯(lián)盟友好協(xié)商降薪,減輕俱樂部運(yùn)營壓力。

休賽期間,聯(lián)賽的各項(xiàng)收入幾乎停滯,在何時(shí)“開源”尚未可知的情況下,“節(jié)流”恐怕就成了唯一可行的選項(xiàng)。

在高層表態(tài)之后,由于背景、運(yùn)作方式、收入模式不盡相同,各俱樂部的反應(yīng)并不一樣,總體而言,各俱樂部認(rèn)同共度時(shí)艱的局面,但同時(shí)也需要更細(xì)致、更公平的規(guī)則,來更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前局面。

共同面對(duì)挑戰(zhàn)

北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶表示,這一次CBA高管團(tuán)隊(duì)的降薪是聯(lián)賽職業(yè)性的體現(xiàn)。“高管團(tuán)隊(duì)降薪的舉動(dòng),有非常強(qiáng)的示范作用,能夠向整個(gè)聯(lián)盟、所有利益相關(guān)方傳遞一個(gè)非常清晰的信號(hào),大家都要去共同地、各盡所能地、群策群力地去面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。”張慶說。

CBA公司首席執(zhí)行官王大為表示,CBA各俱樂部的損失不僅僅體現(xiàn)在票房、贊助和聯(lián)盟分成方面,還有自2月份以來向CBA球員如期發(fā)放的工資。在目前這場(chǎng)極為特殊的疫情之下,CBA的每一個(gè)環(huán)節(jié)都面臨巨大的挑戰(zhàn)。

“這次疫情讓我們看到了在中國職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的初期在面對(duì)疫情這樣的突發(fā)情況之下,我們未來需要解決的一些問題。針對(duì)類似情況,成熟的職業(yè)聯(lián)賽或者有專門的政策法規(guī),或者有球員工會(huì)協(xié)商解決的相關(guān)機(jī)制,在這方面我們還有很多工作需要完善。未來完善的主要方向肯定是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享。”王大為說。

俱樂部反應(yīng)不一 推進(jìn)尚需細(xì)則

對(duì)于這次CBA公司高管降薪舉動(dòng),各受訪俱樂部反應(yīng)不一。浙江稠州銀行俱樂部總經(jīng)理方俊表示,在目前的特殊情況下,聯(lián)賽的生存是第一要?jiǎng)?wù),首先是考慮到俱樂部的生存,如果俱樂部財(cái)務(wù)狀況堪憂,那么再談比賽都不現(xiàn)實(shí)。“因?yàn)槿澜缍荚诮?,大環(huán)境如此。”方俊說。

遼寧衡潤飛豹籃球俱樂部總經(jīng)理李洪慶表示,目前世界上不論是籃球還是足球的各大聯(lián)賽、許多大的IP賽事都受到了影響。李洪慶說:“降薪的情況在各個(gè)聯(lián)盟的高管、球員中也都有出現(xiàn)。CBA公司出臺(tái)這個(gè)政策或者有這樣的想法,我覺得是符合當(dāng)前疫情形勢(shì)的實(shí)際情況的,遼籃俱樂部也在研究相關(guān)的具體措施,幾位高管進(jìn)行小范圍的減薪。”

李洪慶透露,俱樂部雖然在經(jīng)營上受到了影響,但在投資人的支持下,俱樂部有信心渡過難關(guān),目前也沒有在俱樂部層面對(duì)國內(nèi)球員降薪的計(jì)劃。

疫情狀態(tài)下,從俱樂部到球員均面臨著收入減少的未來預(yù)期。王大為表示,球員降薪這方面的工作已經(jīng)得到了中國籃協(xié)的支持,下一步籃協(xié)將協(xié)調(diào)聯(lián)賽的各個(gè)參與方共同友好協(xié)商,制定出一些指導(dǎo)性的意見。

不過,外界關(guān)注的球員降薪從操作上來說難度頗大。目前CBA共有20家俱樂部,每家俱樂部都有各自一本難念的經(jīng),國內(nèi)球員、外援的薪資體系也頗為不同。有的是高工資低獎(jiǎng)金,有的是低工資高獎(jiǎng)金;有些俱樂部資金實(shí)力比較雄厚,有些俱樂部是小本經(jīng)營;有些明星球員薪資頗高,一些非大牌球員則收入較為微??;有些俱樂部開銷很大,也有一些俱樂部日子過得緊。面對(duì)如此復(fù)雜的情況,如何制定一個(gè)公平的規(guī)則,對(duì)于聯(lián)賽管理方是一個(gè)非常大的考驗(yàn)。

降薪,治標(biāo)還是治本?

推進(jìn)球員降薪,面臨的第一問題就是法律問題,俱樂部與球員協(xié)商可能是球員降薪的唯一路徑。

體育與法律研究中心創(chuàng)始人董雙全表示,球員協(xié)商的主體是俱樂部,“原則上,根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定,‘調(diào)整薪酬’需要俱樂部和球員協(xié)商一致”。

目前,各俱樂部依然在等待中國籃協(xié)的相關(guān)指導(dǎo)意見。浙江廣廈俱樂部總經(jīng)理繆壽守說:“我們也要根據(jù)CBA公司的調(diào)研,等他們調(diào)研完,我們根據(jù)調(diào)研的情況再做下一步打算。”

方俊也表示,希望籃協(xié)和CBA公司出臺(tái)一些更具體、可操作的降薪文件,來指導(dǎo)各家俱樂部具體操作。“我們會(huì)根據(jù)中國籃協(xié)出臺(tái)的指導(dǎo)意見來制定降薪策略,俱樂部之間肯定會(huì)相互平衡,基本上會(huì)保持一致。”他說。

部分受訪俱樂部指出,降薪并未解決俱樂部的根本問題。一位俱樂部負(fù)責(zé)人表示,目前在沒有比賽的情況下,球員們拿不到贏球獎(jiǎng)金,收入本來就已大幅下降,再減工資的話對(duì)于解決根本問題幫助不大。該負(fù)責(zé)人透露,最為突出的就是外援問題,因?yàn)镃BA重新開賽時(shí)間始終沒有確定,外援合同已進(jìn)入保障期,對(duì)于球隊(duì)來說已經(jīng)有了不小的損失。

另一位負(fù)責(zé)人表示,希望能夠盡快有一個(gè)“打”還是“不打”的時(shí)間表。他透露,在疫情期間,俱樂部已經(jīng)把所有無關(guān)車輛全部封存,人員工資雖然沒有降,但已經(jīng)把對(duì)外接待降到最低。“外援工資非常非常高,幾乎占了俱樂部一半工資,如果早早止損,每家俱樂部至少能省下3000萬左右。單純通過球員降薪來解決這么多矛盾根本不可能,球員自己練得也迷茫。”他說。

未來,何去何從?

目前來看,核心問題是聯(lián)賽何時(shí)重新開打,不過這并不是CBA公司能夠獨(dú)立決定的問題。

王大為表示,下一步聯(lián)盟將繼續(xù)根據(jù)各級(jí)政府部門的要求和指導(dǎo),繼續(xù)完善防控方案,耐心等待,根據(jù)疫情發(fā)展的實(shí)際情況,重新啟動(dòng)復(fù)賽的準(zhǔn)備工作。

李洪慶表示,對(duì)于各家俱樂部來說,如果能夠順利復(fù)賽,肯定是大家都希望的結(jié)果。他說:“遼籃從大年初二開始,除了中間調(diào)整了4天,一直在訓(xùn)練,到現(xiàn)在已經(jīng)70多天了。運(yùn)動(dòng)員也付出了很多汗水,用實(shí)際行動(dòng)保持著一個(gè)隨時(shí)可以開賽的狀態(tài)。所以從我的角度,肯定是希望在守住疫情防控安全底線的前提下,今年能夠盡量保證聯(lián)賽的完整性,這也是對(duì)球員的付出、球迷的期待的一種尊重。”

李洪慶建議,希望能從聯(lián)盟的層面盡早確定外援的去留問題,這樣從俱樂部的角度可以降低一大塊成本,同時(shí)如果以后復(fù)賽,如果所有球隊(duì)能夠采用“全華班”,既能保證對(duì)抗的公平性,同時(shí)也增加了新的看點(diǎn)。

張慶從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度給出了自己的建議。他說:“第一,因?yàn)槁殬I(yè)聯(lián)賽是高對(duì)抗、高強(qiáng)度的比賽,所以如何在疫情背景下去抓好隊(duì)伍的訓(xùn)練是個(gè)考驗(yàn),這方面可以借鑒國外一些球隊(duì)在球員日常管理上的經(jīng)驗(yàn)。其次,從跟社會(huì)、跟球迷溝通層面上,這其實(shí)也帶來了一個(gè)機(jī)會(huì),跟球迷之間如何去深化社群建設(shè)等方面,可以著手去發(fā)展。第三,每個(gè)俱樂部周圍有贊助商、有供應(yīng)商、有合作伙伴,可以聯(lián)合起來,帶著這些‘小伙伴’一起玩。”

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